Lattice Consulting / Case Studies
Latest 3 · 2024—2026
結果で語る、3 件の実例。
- Case 01 18 months
大手製造業 A 社
40%コスト削減
基幹システム刷新
SAP S/4HANA · AWS · Kafka
- Case 02 12 months
金融機関 B
×10分析速度
データ基盤構築
Snowflake · dbt · Tableau
- Case 03 9 months
スタートアップ C
350%ROI
DX 推進
GCP · BigQuery · Looker
Strategy · Tech · Data — 一気通貫で、事業成果にコミット。
3 つの専門領域で、
事業を前に進める。
- 01 DX Strategy
DX 戦略設計
経営課題から逆算し、3〜5 年のロードマップを策定。技術導入ありきではなく、事業成果から設計します。
- 業務プロセス診断
- KGI/KPI 設計
- 投資計画策定
- 02 Data Platform
データ基盤・分析
ETL / DWH / BI までワンストップ。構築後の運用・内製化支援までコミットします。
- Snowflake
- dbt
- Looker / Tableau
- 03 Cloud Native
クラウドネイティブ開発
コンテナ基盤・IaC・CI/CD を標準装備。アジャイル開発で事業スピードに追随します。
- AWS / GCP / Azure
- Kubernetes
- Terraform
戦略 → 実装 → 運用、
一気通貫で伴走。
-
PHASE 01
Strategy
戦略・構想
経営層・現場のヒアリングから、To-Be 像を複数シナリオで設計。投資回収の仮説と優先順位を合意形成します。
Duration · 4–8 weeks
-
PHASE 02
Implementation
実装・展開
アジャイル開発で 2 週間ごとに検証。クライアントチームとのペア作業で内製化を同時進行します。
Duration · 3–18 months
-
PHASE 03
Operation
運用・改善
SRE / DevOps の常駐支援から、データドリブンな改善サイクルまで。単発プロジェクトで終わらせません。
Duration · Ongoing
コンサルタントが、
直接手を動かす。
パートナー層が提案だけ行い、実装は下請けに丸投げ──そういう構造にはしません。4 名全員が業務理解と手を動かすことの両方に責任を持ちます。
- KS
Managing Partner
佐藤 賢一
DX 戦略 / 製造業
ex-McKinsey
- MN
Principal
中村 美紀
データ基盤 / 小売・EC
ex-Google Cloud
- TH
Senior Consultant
羽田 高志
基幹システム刷新
ex-Accenture
- AY
Senior Consultant
柳田 彩夏
AI / 機械学習
ex-DeepMind
数字で語る、
プロジェクトの成果。
- 01 · 製造
金属加工メーカー
在庫管理システム刷新
棚卸工数 −68%
- 02 · 小売
全国展開アパレル
EC・店舗在庫統合
機会損失 −42%
- 03 · 金融
地方信用金庫
融資審査プロセス自動化
回答 LT −55%
- 04 · 物流
中堅 3PL 事業者
配車最適化エンジン
積載率 +18%
- 05 · 医療
総合病院グループ
電子カルテ連携基盤
情報共有 ×8
- 06 · ヘルス
D2C サプリ企業
顧客行動データ基盤
LTV +34%
- 07 · エネ
地域電力会社
需要予測 AI 導入
誤差 −41%
- 08 · SaaS
BtoB SaaS ベンダー
解約予測モデル
解約 −22%
Web サイトに加えて、
案件管理もダッシュボードで可視化。
案件の進捗・フェーズ・マイルストーンを一元化する自社ダッシュボードまで、一体で構築します。
案件管理ダッシュボード、
Web サイトと一体で内製。
サイト制作と並行して、案件管理・進捗共有のための社内ダッシュボードも構築。 クライアント先との情報共有もそのまま流用できる設計です。
-
進行中案件
12 件
↑ +2
-
今月完了
3 件
• On track
-
平均期間
4.2 ヶ月
↓ −0.6
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顧客満足度
94 %
↑ +3
アクティブ案件 · 6
並び順: 最終更新 ↓
- PRJ-128 実装大手製造業 A 社72% 順調
- PRJ-127 運用金融機関 B96% 順調
- PRJ-126 設計小売チェーン G40% 順調
- PRJ-125 戦略スタートアップ C28% 調査中
- PRJ-122 実装物流 3PL D 社54% 要注意
- PRJ-119 運用地方信金 E88% 順調
| ID | 顧客 | フェーズ | 進捗 | 状態 | |
|---|---|---|---|---|---|
| PRJ-128 | 大手製造業 A 社 | 実装 | 佐藤 賢一 | 72% | 順調 |
| PRJ-127 | 金融機関 B | 運用 | 中村 美紀 | 96% | 順調 |
| PRJ-126 | 小売チェーン G | 設計 | 羽田 高志 | 40% | 順調 |
| PRJ-125 | スタートアップ C | 戦略 | 羽田 高志 | 28% | 調査中 |
| PRJ-122 | 物流 3PL D 社 | 実装 | 柳田 彩夏 | 54% | 要注意 |
| PRJ-119 | 地方信金 E | 運用 | 中村 美紀 | 88% | 順調 |
※ 表示中のデータはサンプル用のダミー値です。